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做过BP、见过BP的都知道,前几页PPT里一定有一页跟你说“赛道”,意思就是当下的市场需求多旺盛,空间有多大。
我一直觉得中国没有YouTube的主要原因是homevideo进入中国家庭的时间太晚。
转型的结果是:2011年乐淘一天能卖4万双鞋子,2012年转型自有品牌后,一天只有几百单,半年后,乐淘就产生了几千万的库存。
彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱,先冲订单,占领市场”。
他躺在地上,我不认识饿了么其他人,只认识旭豪。
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万能的某宝是可以买号的,前期各平台在扩张没有太严格要求。
缺乏资金,让友友用车无法将这套模式持续实践下去,也永远无法证明到底何时才能将其真正跑通。
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